访谈对象：倪永旺

访谈人：苏建华

访谈时间：2011年7月16日星期六

自主资金提供了哪些便利？

方便了大家的沟通，保证了项目的开展。比如在贵州麻江县的赵华浦老师来雷山交流，项目组就可以支付他的路费、便餐；因为实干者的选取不止限制于雷山。如果是个人的长期志愿行为，自己掏钱，做不长久。

自主资金的使用由谁来做决策？决策过程？

自主资金主要由倪永旺做决策，但小倪在决策之前，会咨询核心实干者的意见。

战略规划、能力建设、项目执行等方面有哪些机遇和挑战？

小倪自己的本职工作是滋根的一名员工。小倪业余时间做实干者DNA。而且这些实干者们都有本职工作。所以造成资料整理不及时，目前已经有一些资料了，只是还不到公布出来的时候。项目执行方面，基本按照3月份的计划来做。

由于实干者们的时间难以统一，小倪比较希望能够实干者们能够面对面沟通，增强团队凝聚力，碰撞出更多的火花。

实干者是如何选取的？

     项目组有一个实干者的标准：比如关注社区并解决社区文体、有一定影响力和领导力，广得信任等。目前的实干者大多数为推荐的，并且希望实干者们还能推荐各自领域中更多实干者。目前核心的实干者有4-5个。目前选出来的实干者来自各个领域，有政府部门的老干部、做教育的老校长、做特种养殖的退伍军人、茶叶合作社的实干者等等。

实干者的经验是如何收集和挖掘的，又将采取哪些渠道和方式来分享？

    项目组会列一些访谈提纲。将实干者的经验从隐形变成显性。以后希望建立平台来交流。挖掘他们的经验，就是希望找出实干者核心的东西，实干者们身上普遍共有的东西。如同做实证研究。等资料整理好了，再发布出来。可以在透明鱼网站上发，也可以通过其它渠道推广。

团队有没有形成合力，是否有分工？

    志愿者来做采访工作。每个实干者整理各自领域的内容，并推荐合适实干者。然后再由志愿者做采访，整理，最后项目组支付撰稿人一定金额的稿费。

团队举办了哪些活动或者能力建设？

         主要还是举办会议和活动来进行能力建设，比如。月底有一个创业培训（初步有40-50人），将请《返乡创业成功指南》作者周卫民老师做一个为期3天的培训。